Yvan Blondin on Client Leadership & How Government Works

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Yvan Blondin sur le leadership des clients et comment le gouvernement fonctionne

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Dans cet épisode de Profiles in Leadership, le présentateur Jerry Pitzul s’entretient avec le Lieutenant général à la retraite Yvan Blondin, ancien Commandant de l’Aviation royale canadienne, et actuellement Associé principal en aérospatial (Senior Aerospace Associate) chez Samuel Associates.

Fort de 35 ans d’expérience au sein de l’Aviation royale canadienne, le leadership est un concept familier pour Yvan. En effet, selon lui, ce concept se traduit comme étant « l’influence informelle d’un individu sur tous les autres individus ». Le rôle de consultant d’Yvan chez Samuel Associates lui permet de qualifier les capacités que le secteur privé peut offrir au secteur public. Il aide également les clients à mieux comprendre la structure et les besoins des clients gouvernementaux et la manière dont l’industrie doit interagir avec les dirigeants et les décideurs d’organismes publics.

Un autre concept important relié au secteur public, notamment en ce qui concerne la fonction et le mandat de la bureaucratie, est le management ou la gestion. Le management est la définition des autorités au sein d’une hiérarchie, c’est-à-dire que cette dernière va définir le rôle d’un chef. L'autorité bureaucratique ne vient pas d'une seule personne mais plutôt d'un groupe ou d'un comité pour atteindre des objectifs sur des ressources matérielles, financières et humaines.

Au cours de ses décennies d'expérienceau sein des Forces armées canadiennes, Yvan observe des similitudes entre les grandes entreprises du secteur privé dans leur processus décisionnel et le grand secteur public fédéral. Le secteur privé est plus agile et a davantage la capacité d'agir rapidement et de répondre plus vite aux exigences du gouvernement. En revanche, les petites et moyennes entreprises (PME) ont souvent du mal à s'identifier au mode de fonctionnement du gouvernement dans son cadre décisionnel, notamment en ce qui concerne les marchés publics. Yvan explique que ces similitudes et différences entre les deux secteurs sont essentielles à comprendre. Elles donnent une meilleure connaissance des relations entre les deux groupes. Elles permettent de mieux se familiariser avec leurs langages respectifs et, en fin de compte, de parvenir à un accord qui profite aux objectifs des secteurs public et privé.

Cela souligne également l’importance d’expliquer « comment les choses fonctionnent » et de « gérer les attentes », ce qu’Yvan fait dans son rôle d’aviseur stratégique chez Samuel Associates. Soutenir le Client dans la réalisation de ses objectifs commerciaux nécessite une organisation, une préparation avancée et une rigueur dans la transmission des messages lors des présentations au public gouvernemental approprié. En d’autres termes, le succès se définit comme la rencontre entre la préparation et l’opportunité. Il est essentiel, selon Yvan, d’aider l’industrie privée à s’orienter correctement afin qu’elle puisse apporter ce qui est nécessaire au bien public. Qu'il s'agisse d'une position de politique publique ou d'une recherche d'approvisionnement, le leadership du client consiste àproposer une vision réalisable aux décideurs gouvernementaux dans l'intérêt de l'entreprise et pour le bénéfice du pays.

Si vous souhaitez en savoir plus sur Yvan et sur la manière dont Samuel Associates soutient ses clients, veuillez nous contacter à l’adresse info@samuel.associates.

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Yvan Blondin on Client Leadership & How Government Works

In this episode of Profiles in Leadership, host Jerry Pitzul speaks retired Lieutenant General Yvan Blondin, former Commander of the Royal Canadian Air Force and currently Senior Aerospace Associate at Samuel Associates.

With 35 years of experience in the Royal Canadian Air Force, leadership is a familiar concept to Yvan. In his opinion, this concept translates as the “informal influence of an individual on all other individuals.” Yvan’s consulting role at Samuel Associates allows him to qualify the capabilities the private sector can offer the public sector. He also helps clients better understand the overall structure and needs of government customer and how industry should interact with leaders and decision-makers of public organizations. 

Another important concept related to the public sector, especially as it relates to the function and mandate of bureaucracy, is management. Management is the definition of authority within a hierarchy; that is, the hierarchy will define the role of a leader. Bureaucratic authority does not come from a single individual but rather from a group or committee to achieve objectives on material, financial and human resources. 

In his decades-long experience working within the Canadian Armed Forces, Yvan observes similarities between large private sector companies in their decision-making process and the larger federal public sector. The private sector is more agile and has more ability to move quickly and respond faster to government requirements. In contrast, small and medium-sized enterprises (SMEs) often find it difficult to relate to how government operates in its decision-making framework, especially concerning procurement. Yvan explains that these similarities and differences between both sectors are essential to understand. It provides insight into the relationships between the two groups. It allows for a better familiarity with their respective languages and, ultimately, helps to reach an agreement that benefits both the public and private sectors' objectives.

This also highlights the importance of explaining “how things work” and “managing expectations”, which Yvan does in his role as a strategic advisor at Samuel Associates. Supporting the Client to achieve its business objectives requires organization, advanced preparation, and message discipline when presenting to the appropriate government audience. In other words, success is defined as when preparation meets opportunity. It is essential, according to Yvan, to help private industry orient itself properly so that it can bring to the table what is needed for the public good. Whether it relates to a public policy position or a procurement pursuit, Client leadership means proposing an achievable vision to government decision-makers in the company’s interest and for the country’s benefit.

If you would like to know more about Yvan and how Samuel Associates supports its clients, please contact us at info@samuel.associates.